媒體關(guān)注
[南方都市報]下一步，扎根珠海發(fā)布時間：
楊峰其人
廣東汕尾地區(qū)的客家人，曾從事過教師職業(yè)，在國營企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)等職位。1994年創(chuàng)立華策集團(tuán)，為現(xiàn)任華策集團(tuán)董事長。
人生信條“人誠，事竟成”“不完美，不止步”
1999年，首次試水房地產(chǎn)開發(fā)的華策集團(tuán)以首個花園社區(qū)———粵海國際花園聲名鵲起；然而在珠海全面推動城中村改建、商品房停止開發(fā)的大勢下，華策集團(tuán)選擇出走中山，并將視野拓展到珠三角乃至全國各地；2006年，再次回歸珠海，打造山海豪宅項目龍騰灣山莊；今年11月18日，華策集團(tuán)位于珠海、中山兩地的四大房地產(chǎn)項目同時開工，并確定了扎根珠海的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
從試水到出走再到回歸扎根于珠海，華策集團(tuán)在珠海房地產(chǎn)開發(fā)的軌跡無一不體現(xiàn)了其掌門人楊峰與珠海的情懷。向來低調(diào)的楊峰十多年來首次接受媒體專訪，敘述了他對企業(yè)、對市場、對人生的看法。
現(xiàn)狀 珠中四大項目同時開工
記者(以下簡稱“記”)：11月18日，是華策集團(tuán)成立15周年，也是珠中兩地四大項目同時開工的日子。這四大項目的情況能否簡單介紹下？
楊峰(以下簡稱“楊”)：這四大項目分別為南灣國際、嶺峰國際、藍(lán)波水岸和君怡花園，總建筑面積超過60萬平方米。其中南灣國際和嶺峰國際為珠海項目。
記：同時啟動這么多項目，資金情況如何？
楊：當(dāng)然沒問題。除了自有資金外，還有國際基金以及多家銀行授信。比如說這次開工的南灣國際項目，就是我們與世界最大最強的私募基金以及國內(nèi)目前備受關(guān)注的建設(shè)銀行旗下的建銀國際等金融機(jī)構(gòu)合作體系中的其中一個項目，準(zhǔn)備為珠海填充3D高端產(chǎn)品的空白。
我們也已經(jīng)與國內(nèi)多家銀行簽署了多個銀行綜合授信協(xié)議，授信資金額度超過100億元，主要用于支持華策集團(tuán)旗下的項目發(fā)展。所以外有國際基金的戰(zhàn)略合作，內(nèi)有多個銀行的授信，項目開發(fā)的資金準(zhǔn)備充裕。
試水 首次開發(fā)房地產(chǎn)取經(jīng)新加坡
記：粵海國際花園是華策集團(tuán)試水的第一個房地產(chǎn)項目，當(dāng)時在業(yè)內(nèi)曾引起了一陣“粵海現(xiàn)象”。
楊：是的，雖然是第一個項目，但我們想做成一個珠海標(biāo)桿式的樓盤。當(dāng)時整個珠海沒有一個成規(guī)模的樓盤，大多都沒有正規(guī)的物業(yè)管理、社區(qū)服務(wù)。我之前也從未做過房地產(chǎn)，于是，我們就帶著團(tuán)隊到新加坡去考察，一個盤一個盤去看，逐步知道什么叫“人車分流”，什么叫社區(qū)管理。因此，粵海國際花園幾乎都是借鑒新加坡諸多樓盤開發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在珠海的一次復(fù)制的嘗試。
記：這次復(fù)制成功了。
楊：是的，粵海國際花園一出來就引起了巨大反響，還獲得全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)的殊榮。
記：可前兩年，粵海國際花園因為物業(yè)管理糾紛而鬧得沸沸揚揚。
楊：這個情況比較復(fù)雜。我們2002年就已經(jīng)將本部遷出珠海，所有人馬都已經(jīng)離開了珠海。后續(xù)問題就很難跟進(jìn)。
出走 暫停商品房開發(fā)出走中山
記：既然粵海國際花園當(dāng)時取得了巨大的成功，為何要離開珠海？
楊：開發(fā)完這個項目之后，珠海就進(jìn)入了三年城中村改造階段，商品房開發(fā)完全叫停。我們沒法做新的商品房開發(fā)。
記：城中村改造也是很大一個市場，現(xiàn)在珠海很多項目都是通過城中村改造成功的，為何沒想到往這里分一杯羹？
楊：并非沒有機(jī)會，當(dāng)時政府也主動邀請我們參與，但我們考慮到城中村開發(fā)面臨的拆遷等各類問題，從集團(tuán)的戰(zhàn)略角度發(fā)展不是很適合，所以便放棄了。現(xiàn)在回想起來也不覺得后悔，畢竟，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮，沒有城中村改建這塊內(nèi)容。
記：離開珠海之后就去了中山開發(fā)項目，效果如何？
楊：在中山開發(fā)了兩個項目，一個是藍(lán)波灣，另外一個是燈都華庭。藍(lán)波灣在當(dāng)時是中山首個全環(huán)境江景生態(tài)社區(qū)，總建筑面積達(dá)到70萬平方米，至今還在開發(fā)中。燈都華庭位于中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)，可以說，這個項目對整個古鎮(zhèn)都起到了影響。這個鎮(zhèn)區(qū)總?cè)丝诓坏?0萬人，可是一周的銷售額就高達(dá)6億元，從數(shù)字的反映就可見該樓盤的成功程度了。
回歸 重回珠海扎根珠海
記：既然在中山項目都取得了不俗的成績，為何2006年再次回到珠海開發(fā)龍騰灣項目？
楊：一是商品房開發(fā)已經(jīng)重新啟動，二是當(dāng)時珠海的房地產(chǎn)市場形勢也很不錯。
記：該項目目前銷售情況如何？
楊：銷售差不多了，只是從戰(zhàn)略上考慮以限量推出的辦法來控制客戶鏈不出現(xiàn)中斷而已。
記：你曾說過，不完美，不止步，每一個項目都會彌補上一個項目的不足。那珠海的新項目要開工了，龍騰灣項目上還有什么要補足的嗎？
楊：其實我覺得這個作品還是比較完美。這個完美包括兩個方面，一個是先天條件。如背靠鳳凰山脈，前觀一線海景，地理優(yōu)勢十分明顯；另外一個則是后天的開發(fā)。我們在開發(fā)時充分考慮到市場的需求。無論從產(chǎn)品設(shè)計還是價格體系來看，盡可能地讓業(yè)主得到最大的滿足。
記：具體哪些方面呢？
楊：在產(chǎn)品設(shè)計上，一般人可能考慮到地庫多是用來作為車庫，因為在政策上，地庫是不收地價的，露臺算一半面積，我們則將地庫的前半部分用于停車，后半部分做了帶花園的客廳，這二個功能區(qū)是廉價產(chǎn)品區(qū)，對客戶來說是很實惠的。其次，將露臺做大，充分利用坡地做好規(guī)劃，直接為客戶創(chuàng)造了最大的實用率，這對業(yè)主而言就非常有吸引力。
記：從龍騰灣之后，還有兩個珠海項目已經(jīng)開工，是否集團(tuán)今后的戰(zhàn)略發(fā)展就是扎根珠海？
楊：是的，畢竟從珠海的前景來看，珠海西岸城市核心地位的確定，未來的前景就可想象。目前，珠海的房地產(chǎn)市場仍然是一個洼地，特別是面對全國甚至全球市場而言，不能僅僅與周邊幾個同等規(guī)模的城市相比。
記：今年珠海的房地產(chǎn)市場熱銷不斷，你是如何看待？后市如何判斷？
楊：既然珠海的前景那么好，未來的房地產(chǎn)發(fā)展空間也就不言而喻了。
記：目前在珠海的土地儲備情況如何？
楊：除了已開工的兩大項目以外，還在繼續(xù)關(guān)注新的地塊。
信念 企業(yè)責(zé)任無關(guān)功成或名就
記：很多企業(yè)家都會在功成名就之后再來談?wù)撈髽I(yè)的社會責(zé)任。
楊：其實我覺得這不分你有錢沒錢。可能很多年前，我才幾十元錢，捐個10元錢對我來說就很不錯了，現(xiàn)在，即使捐出個幾百萬上千萬元，也并不能說你現(xiàn)在的慈善心就比以前強。所以，這種關(guān)鍵在于個人的理念。
記：那這種社會責(zé)任你是如何在企業(yè)中體現(xiàn)的？
楊：不說歷年來以公司名義捐出的各種款項。就單從企業(yè)自身而言，我認(rèn)為至少要做到三個方面。一個是稅收，及時繳稅是對國家的責(zé)任的體現(xiàn)；另一個對企業(yè)員工而言，按時按量發(fā)放員工工資，給員工最基本的保障；還有一個方面就是在不可抗力的災(zāi)害面前，員工們已經(jīng)自動自覺地形成了體現(xiàn)自己社會責(zé)任的行為流程。
記者印象
一個“不務(wù)正業(yè)”的老總
楊峰上一次接受媒體采訪，還是十多年前在北京，多個媒體一塊訪問。向來低調(diào)的他首次接受專訪，這令我不由得有些緊張。在正式訪問之前，聽他在休閑室里試?yán)艘欢味俾曈茡P，其中不時夾雜著專業(yè)人員的“高一點”、“低一些”的指導(dǎo)。據(jù)說，這是他自己創(chuàng)作的一首“華策之歌”，為15周年慶典而準(zhǔn)備的，當(dāng)時，正在調(diào)試曲譜。
帶有客家人特有的務(wù)實中不失文氣的風(fēng)格，楊峰的話語中很少提及之前的豐富經(jīng)歷，放棄成為一名新聞記者，他并不覺得有所遺憾，老師的從業(yè)經(jīng)歷也沒讓他過于刻板，反而在他今后的經(jīng)商中不斷保存這一份書生文氣。書法、攝影、音樂……這些在外人看來不過是一種消遣，但在他看來，卻是興趣所致。
他喜歡用“不務(wù)正業(yè)”來形容自己。“在書法協(xié)會里，我一幅字畫可以賣到10萬元，可在他們看來，我卻從未用過書法來賺錢；在房地產(chǎn)業(yè)里，我也是不務(wù)正業(yè)，經(jīng)常參加各種藝術(shù)沙龍，或者不時消失個一段時間只為攝影……”
和他聊天，不僅僅是一種任務(wù)，更似乎是長者對晚輩的人生指引。“做事，先做人。人誠，事竟成”。這是他的人生信條。